martes, 8 de julio de 2014

CUANDO TU ACTITUD CAMBIA, EL ENTORNO CAMBIA



              

                        CUANDO TU ACTITUD CAMBIA, EL ENTORNO CAMBIA

La forma de entender el mundo y el uso de las palabras es todo producto de nuestra mente.
Todavía nos queda mucho camino por recorrer en la forma de hacer negocios con respecto a los países de habla inglesa. Y aquí entramos en una cuestión que a mí me llama mucho la atención y que tiene que ver con mi campo de trabajo: la forma de comunicar -y las palabras- como parte de la creación y gestión de contenidos.
¿No te ha pasado más de una vez que, leyendo información en inglés, no has podido evitar hacer clic en títulos que te han despertado enormemente la curiosidad tras la promesa de que vas a aprender algo? ¿Verdad que si hubieras encontrado esa misma promesa en español o rumano quizás habrías pasado de largo porque tu mente lo habría considerado de "vendehumos" ¨vinde gogosi¨ o incluso la magia del título original habría desaparecido tras su traducción?
Debemos buscar respuestas a cuestiones culturales dentro del ámbito lingüístico, pues muchas veces uno de los mejores filtros que tenemos para medir nuestras diferencias es la lengua, las palabras que utilizamos. La mejor definición de "lengua" que conozco es la que incluye la idea de que las lenguas son el reflejo del pensamiento de un pueblo.
Y para ver cómo se reflejan en la lengua las diferencias culturales, lo explicaré con un ejemplo: 4 palabras que son fundamentales en el ámbito empresarial (en España, en EE. UU. y en cualquier lugar del mundo) y que, según la lengua en que se expresen, adquieren un sentido u otro.
Trabajo / Work
La palabra latina de la que proviene trabajo es tripalium, que era un yugo con el que se azotaba a los esclavos; una tortura, ¿Entendemos ahora por qué para nuestra cultura trabajar es un castigo y un sufrimiento? ;) En el caso anglosajón, work (inglés antiguo) significa etimologicamente 'algo que está hecho' (acción).
Negocio / Business
La palabra negocio proviene del latín nec otium, 'sin ocio', es decir, el tiempo no dedicado a descansar, el tiempo dedicado a las obligaciones. Sin embargo, en el caso del inglés la etimología de la palabra business (inglés antiguo) proviene de 'estar ocupado', y fíjate que uno puede estar ocupado en algo que le gusta, no necesariamente en algo que no le gusta; por tanto, business no es en sí una palabra con connotaciones negativas como lo es la latina.


Atención al cliente / Customer service 
La palabra atención (attentio en latín) significa 'hacer caso a alguien', 'atenderlo', en el sentido de "escuchar"; mientras que en la versión inglesa service tiene su origen en la palabra latina seruitium ('servidumbre'), que más tarde evoluciona como 'asistencia, ayuda'. A su vez, la palabra cliente quiere decir 'protegido', mientras customer (que también viene del latín) significa 'comprador' (y que conste que en lengua inglesa se utiliza, con sus matices, tanto client como customer).

Saquemos nuestras propias conclusiones, pero queda bastante claro dónde radica la acción: mientras unos "escuchamos al que protegemos", los otros "actúan con el comprador". Por eso para nosotros parece que el cliente sea de rango superior ("el cliente siempre tiene la razón"). Y en relación con esto, ¿no te sorprende que algunos profesionales consideren a sus clientes como a alguien al que protegen, como si fuese una propiedad que defender para que otros competidores no se la quiten?
Gratis / Free
Gratis, del latín, viene a significar "algo que se te da sin cobrar", "algo que se te da a cambio de nada". Free (inglés antiguo), en cambio, proviene de la misma raíz que friend, y significa 'libre' -en oposición a la esclavitud que se marcaba socialmente en los clanes-. Eso deriva después hacia "libre de coste". Mientras el vocablo inglés tiene connotaciones de "amistad" en su significado porque parte de un término social, la versión latina lleva una connotación de "ausencia de algo".
Aunque un 65 % del vocabulario inglés procede del latín, es curioso ver cómo hay algunos términos que tienen connotaciones tan distintas -o que incluso ni siquiera mantienen el concepto latino-. El paso siguiente sería indagar en la historia -donde la religión seguro que juega un papel esencial- para seguir buscando respuestas a esas diferencias culturales. Pero, Dios me libre de mezclar a la Iglesia con los negocios.
Y la gran pregunta, volviendo a nuestra concepción de los negocios:
¿podemos cambiar esa percepción que tenemos de los negocios utilizando términos con connotaciones positivas para que no nos resulte tan pesado abordar nuestro día a día?  
La buena noticia, por cierto, que se utiliza mucho en inglés- es que sí se puede. Todo esto empieza en nuestra mente, en cómo la vamos educando y en cómo influimos en la percepción de los demás. Aparte de estas palabras, hay muchas otras cotidianas que se pueden modificar para crear en ti una actitud diferente.
Por ejemplo, sustituir la palabra culpa por "responsabilidad" en una situación en la que habrías tachado a alguien de culpable; o diles a tus hijos que hagan "ejercicios" en vez de "deberes". En negocios modificar la palabra contrato por ¨acuerdo¨ y la palabra firma por ¨autorización¨. Notaremos cómo poco a poco la distinta connotación del término nos ayudará a percibir de forma más positiva aquello que tú y tu entorno hacéis.
Los grandes cambios siempre empiezan con pequeños pasos, y la lengua, que la utilizamos a diario, es uno de los mejores vehículos para el cambio de actitud.

David Santos.

viernes, 20 de junio de 2014

Kazajstán, clima económico, oportunidades de negocio e inversión.



Kazajstán, clima económico, oportunidades de negocio e inversión.

La Republica Kazajstán es el socio más importante de la UE de Asia central. Las relaciones bilaterales se caracterizan por la estrecha colaboración y diversos dominios de interés. El sector energético e industrial representa el dominio principal en las colaboraciones bilaterales. 

En abril de 2013 se celebro en el palacio del parlamento de Bucarest una mesa redonda, presentando como ejempo de pais el cual ha conseguido escapar de los efectos destructivos de la importante crisis mundial, demostrando el desarrollo es posible en momentos dificiles.
Este pais ha conseguido ser el tercer pais del mundo que mas rapido crece y se ha convertido entre los TOP 10 para inversores extranjeros.
La Economía de Kazajstán es una de las más grandes de la zona, gracias en parte a los inmensos recursos en materias primas y de la estabilidad política interna.  

La estrategia Kazajstan 2050 se ha convertido en caso de estudio y debate a nivel mundial. Conseguir una economia basada en la tecnologia, impulsando el mercado y previniendo la crisis.
Esta estrategia fue lanzada en enero de 2013 bajo el gobierno de Nursultan Nazarbayev.
Conforme a los datos de la Agencia de la estadistica de la República de Kazajstán en el periodo de enero a diciembre de 2011 el PIB ha crecido hasta 7,2%. El marcador económico a corto plazo en el periodo enero-diciembre de 2011 en comparación con el mismo periodo del año 2010 ha sido 107,1%.
Un ejemplo de la estrategica Republica de Kazajstan y su hambre por el lujo gracias a su Rublo energetico es la nueva tarjeta emitida por el banco Sberbank.
El banco Sberbank ofrece la tarjeta INFINITE a sus cien clientes top. Es producida en Rusia y tiene incrustados 26 diamantes,  no reemplaza a la Visa tradicional, sino que complementa la tarjeta Visa Infinit común. No se puede pasar porque no tiene cinta magnética pero la pueden usar para transacciones baratas que requieren PIN. Fuente The Wall Street Journal

Cooperación económica
Conforme a las estadísticas del Ministerio de economía, Kazajstán ocupa el primer lugar del mundo en los recursos de wólfram y el segundo del mundo en los recursos de fosforo, el tercer puesto en las reservas de Magan y el quinto puesto en las reservas de cobre, también es exportador de diamantes. Kazajstán ocupa el puesto 11 en el mundo como mayor productor de petróleo de Asia central.
La superficie del país es dividida en cinco grandes regiones económicas: Kazajstán Norte – Donde se cultivan, existen minas de hierro y carbón, industria automovilística y el sector energético;
Kazajstán Este - metalurgia, energía, fábricas automovilísticas y silvicultura;

Kazajstán Oeste – La cual es la región más petrolífera;

Kazajstán Central – Ganadería y metalurgia;

Kazajstán Sur – Algodón, arroz, lana, cereales, frutas, legumbres, pesca e industria alimentaria.
El desmantelamiento de la URSS en diciembre de 1991 supuso el colapso de la industria, la cual derivó en una recesión continua hasta el año 1994. 
Actualmente el gobierno promueve una política industrial que tiene como objetivo la diversificación económica, para evitar en lo máximo de lo posible la dependencia de la industria petrolífera. De forma suplementaria se busca la influencia de capital y especialistas extranjeros. 
Las relaciones bilaterales entre Kazajstán y la UE estuvieron caracterizadas en los últimos años con frecuentes contactos políticos.
El presidente de Kazajstán en Rumania, en septiembre de 1998 y noviembre de 2007 y el presidente de Rumania en Kazajstán en noviembre de 1999, septiembre de 2003 y marzo de 2010. Fuente cámara de comercio de Rumania.
Las relaciones comercial-económicas tienen una base en el acuerdo de asociación y colaboración entre la UE y los estados miembros de la Unión Europea y Kazajstán.Más allá del sector petrolífero, la cooperación ha evidenciado oportunidades en dominios como IT, telecomunicaciones, fabricación de muebles, industria farmacéutica y técnicas médicas, utillajes agrícolas, industria y construcción.Otras oportunidades de negocios destacadas, investigación, proyectos en el dominio petroquímico como la explotación de recursos minerales. (Petróleo, gas natural, metales y minerales) el tratamiento y procesado de desechos sólidos y líquidos, transportes e infraestructura, construcciones civiles, materiales de construcción y la preparación de recursos humanos.

Países de origen para importaciones extracomunitarias y de expediciones para importaciones intracomunitarias con una ponderación del 4,2%. En total 10 países tienen una ponderación del 67,5% en los primeros diez días del año 2012: Alemania (17,5%), Italia (11,0%), Hungría (9,0%), Francia (5,7%), Polonia (4,3%), Kazajstán (4,2%), Federación Rusa (4,2%), Austria (4,2%), China (3,9%) y Holanda (3,5%).En el año 2010, compañías nacionales de Rumania y Kazajstan cerraron acuerdos y un memorándum para estudiar las posibilidades de colaborar bilateralmente en el mercado de Uranio.

Las inversiones de Kazajstán en la U.E.
En diciembre de 2010 había 16 empresas de Kazajstán registradas en Rumania con capital social subscrito de una suma total equivalente a 51,5 mil dólares SUA. La República de Kazajstán ocupa el puesto 119 en el listado de países con sociedades comerciales de participación extranjera en Rumania. 
La mayor inversión de Kazajstán en Rumania fue la adquisición del 75% de las acciones de la compañía Rompetrol en agosto de 2007 por parte de la compañía KazMunaiGaz. Esta compra forma parte de una campaña agresiva de expansión en Europa por parte de la compañía Kazaja, con 2 refinerías en Rumania y más de 630 estaciones de servicio en diferentes países de la Unión Europea. 
Igualmente la firma Polyus Gold (RUS) ha vendido tres licencias para operar en la extracción de oro en la región Rumana de Maramures y una fábrica de tratamiento para este mineral en Rumania, Baia Mare, de la empresa Kazaja Sat & Company. 
En perspectiva, existen grandes posibilidades para extender las colaboraciones en el sector petrolífero de la zona. 

David Santos.

jueves, 27 de marzo de 2014

COMO INTERNACIONALIZAR Y NO PERDERSE



COMO INTERNACIONALIZAR Y NO PERDERSE

- La situacion economica actual en el pais de origen.
- Las posibilidades de aumentar la facturacion con clientes frescos.
- Nuevo mercado. Nuevo entusiasmo.

Cuando piensas que podrías o necesitarías internacionalizar tu empresa en otros mercados todo se convierte en un desafío.

Entre muchos de los obstáculos que empiezas a pensar, quizá el más importante es cómo establecer una oficina permanente o un punto de trabajo en el mercado escogido para el desarrollo internacional de tu negocio.

Otro aspecto importante son los recursos humanos. La mayor parte de los directivos opina que lo más sensato es la contratación de personal del país de origen. Aunque muchas empresas decidan contratar directamente un director local. ¨la reticencia a contratar a personal local desaparece, cuando antes has puesto tu plan de internacionalización en manos de una consultora experta local¨ Explica David Santos, representante del EIEnterprises. Consultora especializada en el mercado de Europa del Este.



Si una de las preocupaciones más importantes es la implementación de una oficina, la consultora  EIEnterprises te da la flexibilidad de usar nuevas plataformas de trabajo como las oficinas virtuales o las oficinas ya instaladas, esta es una herramienta que te permitirá disminuir tus costos y tomar decisiones futuras con mayor solidez.

Montar una oficina exige una labor logística importante y más cuando se trata de instalaciones en el extranjero. Buscar mobiliario, tener equipos IT, contratar al personal fiable y una serie de detalles que al ser caros en el país de origen, al internacionalizarse suele ser un golpe aún mayor.

Internacionalizar tu empresa en otro país, no es una tarea fácil. Hay muchas cosas que pensamos que son iguales en todo el mundo, por la costumbre de moverse entre regiones nacionales. Sin embargo los contextos económicos, fiscales, burocráticos, etc. son muy diferentes. Desde el punto de vista legal, se deben contemplar las normas locales en caso de tener un socio extranjero, ya que no es sencilla la constitución de sociedades con miembros extranjeros, o bien los profesionales no están acostumbrados a estos requerimientos por lo que todo se hace más lento.

No existe una barita mágica que garantice la buena marcha del proyecto, para internacionalizar el negocio debes ir de la mano de socios locales adecuados, crear estudios de mercado y tener los contactos establecidos. Al contar con una consultora local de confianza se puede limitar la inversión inicial y los costos continuos, esto permite a las empresas disponer de mayor tiempo para realizar la exploración del mercado objetivo en un nuevo país.

Consultoras como EIEnterprises te permiten antes de emprender la aventura de internacionalizar la empresa, visitar e investigar tanto las regiones como los mercados con expertos que puedan aclarar o disipar las dudas de lanzarte al exterior.

Como cualquier emprendedor sabe, una de las primeras tareas a realizar antes de internacionalizar un negocio es realizar el análisis de costes. También para esto el EIEnterprises dispone de herramientas y personal que ayuda a obtener una simulación de los costes de establecimiento en casi cualquier mercado de Europa del Este. Es importante participar en Foros de Inversiones y Cooperación Empresarial, Encuentros Empresariales y Misiones de Inversiones. De este modo, se puede contactar con potenciales socios y/o inversores del país en el que deseas implantar el negocio.

No siempre y mucho menos en estos tiempos, las empresas pueden permitirse obtener un asesoramiento de alto nivel, de modo que para el inicio de la internacionalización de tu empresa EIEnterprises ofrece asesoramiento gratuito a la hora de implantar tu empresa en el exterior. De forma inicial a la hora de internacionalizar la empresa, puedes obtener asesoría en diversas áreas: trámites varios, estrategias, mercados, programas de apoyo, contabilidad local, financiación internacional, arbitraje y una orientación para poder iniciar el proyecto.

La experiencia de internacionalizar tu empresa puede parecer “misión imposible” en algunos momentos, pero todo aprendizaje implica una etapa, luego puedes afrontar los nuevos desafíos con la seguridad de que todo lleva su tiempo, pero es posible.

David Santos.